Control operativo y eficiencia
Puntualidad, ocupación y margen de una red de ferries. Ajusta las palancas del escenario y compara el impacto en cada ruta.
ÁLVARO MARTÍNEZ LACASTADIRECCIÓN · DATOS · IA
Soy Álvaro Martínez Lacasta. Combino experiencia en dirección de negocio con analítica e inteligencia artificial para entender qué ocurre, explorar alternativas y decidir con criterio.
Explorar los proyectos ↓PORTFOLIO APLICADO
Un mismo contexto de negocio.
Siete dashboards disponibles.
Un agente corporativo funcional.
Puntualidad, ocupación y margen de una red de ferries. Ajusta las palancas del escenario y compara el impacto en cada ruta.
Previsiones de pasajeros, evaluación de XGBoost frente al baseline y alertas de saturación y sobrecapacidad. Explora rutas, fechas y patrones con datos sintéticos del proyecto.
Elasticidad, ocupación, revenue y margen conectados en un simulador para plantear pruebas de precio por ruta.
Plantilla, cobertura, planificación y retención. Una visión de las personas conectada con las necesidades de la operación.
Rentabilidad por ruta, estructura de costes, caja, escenarios e inversiones. Una lectura financiera conectada con las decisiones de la operación.
Consulta métricas y documentación sintética de seis áreas, aplica permisos por perfil y responde con fuentes, límites e hipótesis explícitas.
Emisiones, energía, EU ETS, intensidad FuelEU y margen por ruta y buque. Simula decisiones y compara escenarios con datos sintéticos.
Consumo esperado, factores de eficiencia y comparaciones ajustadas al contexto. Simula velocidad, estado de la mar, precio del combustible y EUA para explorar puntualidad, carbono y margen.
Ver proyecto y metodologíaLevante Ferries es un caso ficticio. Los datos sintéticos se utilizan con fines de aprendizaje y demostración; no representan la operación de una naviera real.
MI ENFOQUE
Mi trayectoria combina dirección de unidades de negocio, gestión de equipos y emprendimiento. La formación en MBA y Recursos Humanos, junto con ciencia de datos, me permite conectar las preguntas de gestión con el análisis.
En este portfolio, los indicadores sirven para detectar problemas; los modelos, para contrastar supuestos; y los simuladores, para explorar las consecuencias de una decisión.
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